三盛宏业：用新理念、新产品完成房产转型升级

       “尽管房产刚需仍然存在，但房产已进入买方市场，供过于求将成为常态，在这样的形势下，我们必须用新的理念、新的产品来完成房产的转型升级。”

　　“我们要成功转型，就必须用互联网思维来适应移动互联网时代商业的要求，学习并掌握互联网思维，实现思想大解放，视野大拓展，创新大突破，企业大变革，并用互联网思维来改造企业。”

　　                                            ——三盛宏业董事长陈建铭在集团2014年度总结表彰大会上的讲话

　　1月25日，三盛宏业2014年度总结表彰大会在上海国际会议中心隆重举行。在题为“新常态？新发展？新辉煌”的年度工作报告中，集团董事长陈建铭定下2015全年的16字工作方针：强化团队，加强激励，转型升级，跨越发展。经济指标方面，集团2015年经营收入争取达到160亿元。其中，房产（不计发展项目）收入80亿元。

　　“完成上述目标是完全必要的，同时也经过充分论证是能够实现的。”陈建铭在讲话中还透露，2015年集团将加大激励制度措施的出台，并积极探索新型激励机制，比如要建立房地产项目跟投制度，建立利益共享、风险共担的事业合伙人机制，从而最全面、最有效、最大限度地调动广大员工的积极性，不断提升企业的核心竞争力，并促进和推动企业的快速发展，从而努力在推进“二次创业”的进程中，早日实现阶段性战略目标。

　　集团2014年经营收入增长41%

　　根据最新披露的数字，三盛宏业集团2014年全年实现经营收入72.73亿元，与去年同期相比，增长了41%。房地产全年施工面积252万平方米，新开工面积71万平方米；完成销售面积53.68万平方米，同比增长29%。

　　“在市场持续低迷的情况下，三盛宏业集团房地产业却逆市上扬，累计实现销售收入47.9亿元，比2013年增长了43.3%。”陈建铭在讲话中谈到，集团旗下的“颐景园”品牌获得市场和客户的高度认可，品牌价值高达52.84亿元。

　　同年，建筑文化产业园、海洋主题公园等开发类项目取得很大进展，部分互联网项目已初步达成合作意向；集团与中青旅、长江联合置地、香港卫视、中交集团等企业结成了战略合作关系。

　　除房地产板块继续保持强劲势头外，2014年，三盛宏业还进一步推进“大金融”发展战略，积极打造与“上海国际金融中心”相配套的金融全产业链，在上海自贸区成立了融资租赁公司。

　　集团形成了全程客服管理体系，建立了400呼叫中心，并推出“颐尚？云生活”计划，确立了以“线上、线下”为支持、以“颐居、颐养、颐赏、颐悦”为载体的颐景园业主生活全面服务体系。

　　截至2014年底，集团捐献社会慈善事业的资金高达3600余万元，全年上缴国家各类税款超过4.5亿元，并被评为纳税先进单位。

　　2015年经营收入争取达到160亿元

　　对于已经走过二十年风雨的三盛宏业而言，2015年将是机遇与挑战并存的一年。而在陈建铭看来，对于已经具备核心竞争力的三盛宏业而言，机遇大于挑战。

　　三盛宏业这一百亿级、多元化经营的集团型企业今后到底该怎么走？陈建铭用两个“坚定不移”，即——“我们必须坚定不移地发展房地产主业，坚定不移地加快创新转型步伐”，勾勒出集团今后的发展路径。“平衡好效益、资金与速度三者关系，充分发挥集团的核心竞争力，大力发扬艰苦奋斗的精神，向着‘二次创业’的战略目标奋力迈进。”陈建铭还谈到。

　　为达成“二次创业”这一战略目标，集团一如既往地制定了2015年工作方针，即：强化团队，加强激励，转型升级，跨越发展。

　　“在这一方针中，团队是核心，激励是手段，转型是关键，跨越是目标。”陈建铭在谈到这16字方针时特别作了补充。“以上述工作方针为指导，我们初步确定2015年的主要经济指标为：经营收入争取达到160亿元。其中，房产（不计发展项目）收入80亿元；其他行业收入80亿元。”

　　（图为三盛宏业董事长陈建铭，上海社工委副书记、纪委书记袁建国为14年度“莲花奖”得主屈国明、包新强颁奖）

       用新理念、新产品完成房产转型升级

　　2014年，中国房地产行业步入运行的弱周期。2015年1月，李克强总理在出席瑞士达沃斯论坛时指出，中国实现现代化必然会伴随着城镇化，对房地产的刚性需求是长期的；至于房地产市场在一定时间内出现调整，这也是正常的。

　　陈建铭认为，在当前形势下，集团要加快房产业的转型，这一工作势在必行且迫在眉睫。

　　“尽管房产刚需仍然存在，但房产已进入买方市场，供过于求将成为常态，在这样的形势下，我们必须用新的理念、新的产品来完成房产的转型升级。”

　　如何实现成功转型？陈建铭认为，互联网思维将成为改造企业的不二之选。“我们要成功转型，就必须用互联网思维来适应移动互联网时代商业的要求，学习并掌握互联网思维，实现思想大解放，视野大拓展，创新大突破，企业大变革。”

　　转型如何具体布局并“落地”，陈建铭要求，要加快研发，打造新城镇化建设3.0版本，即以文化引导产业提升的宗旨，搭建全新的物流、金融、互联网、创新创意为平台的城镇化建设新模式；在住宅建设方面要尽快完成健康养生小区模式建设，同时要开拓旅游、文化等产业地产领域。在客户服务方面，要坚持贯彻“以客户为中心”的理念，并打造大数据、云服务项目。

　　对于集团旗下海运业的发展，陈建铭特别提到，要加快海运业转型，转向海洋工程、围海造地、特种船、LNG等行业，在今年一定要有重大突破。同时，要充分发挥上市公司的功能，加大优秀目标企业的并购力度。

　　“金融将是集团今后重要的业务方向。”作为一家投资型集团，陈建铭特别谈到，集团要加快向金融业发展。今年在自贸区注册的融资租赁公司要迅速拓展业务，基金公司要发挥其功能和作用，其他金融和互联网金融要加快布局。

　　陈建铭还要求建设产业集团、设计公司等专业公司必须加大外部业务的拓展力度，加快走向市场的步伐，要充分发挥园林公司的核心竞争力，整合资源，做强做大，尽早实现上市。